在卓越績效模式的指導下，企業(yè)流程再造不僅僅是對現(xiàn)有流程的微調(diào)，而是一場全面的變革，旨在重塑企業(yè)的核心競爭力。

一、卓越績效模式與企業(yè)流程再造的關系

卓越績效模式是一種全面、系統(tǒng)、多維度的績效管理工具，它強調(diào)均衡提升組織的績效與能力，注重過程與結(jié)果的并重，以及組織與個人的均衡發(fā)展。在卓越績效模式的框架下，企業(yè)流程再造被視為一種實現(xiàn)組織從縱向的“職能”方式向橫向的“過程—結(jié)果”導向轉(zhuǎn)變的關鍵手段。通過企業(yè)流程再造，企業(yè)能夠更高效地響應市場變化，提升顧客滿意度，同時降低成本，增強盈利能力。

二、企業(yè)流程再造的核心原則

1、顧客導向：企業(yè)流程再造必須以顧客為中心，深入理解并滿足顧客的需求和期望。通過重新設計業(yè)務流程，企業(yè)能夠提供更快速、更便捷、更高質(zhì)量的服務，從而提升顧客滿意度和忠誠度。

2、根本性重新思考：企業(yè)流程再造要求對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本性的重新思考，而不僅僅是進行表面的調(diào)整。這意味著要打破傳統(tǒng)的思維模式和操作習慣，以全新的視角審視和優(yōu)化業(yè)務流程。

3、徹底改革：企業(yè)流程再造不僅僅是優(yōu)化現(xiàn)有流程，而是要對整個業(yè)務流程進行徹底的改革。這可能涉及組織架構(gòu)的調(diào)整、人員配置的重新安排、信息技術的引入等多個方面。

4、績效驅(qū)動：企業(yè)流程再造的目標是實現(xiàn)績效的顯著提升。通過優(yōu)化業(yè)務流程，企業(yè)能夠降低成本、提高效率、提升質(zhì)量，從而實現(xiàn)更高的盈利能力和市場競爭力。

三、企業(yè)流程再造的實施步驟

1、現(xiàn)狀評估：首先，企業(yè)需要對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行全面的評估，識別存在的問題和瓶頸。這可以通過流程分析、問卷調(diào)查、訪談等方式進行。

2、流程設計：在評估的基礎上，企業(yè)需要設計新的業(yè)務流程。這包括確定新的流程目標、制定流程步驟、設定流程標準等。在設計過程中，需要充分考慮顧客需求、運營效率、成本控制等因素。

3、實施計劃：制定詳細的實施計劃，包括時間表、責任分配、資源需求等。確保新流程能夠按計劃順利推進。

4、培訓與溝通：對員工進行新流程的培訓，確保他們能夠理解并遵守新的流程標準。同時，加強內(nèi)部溝通，確保員工之間能夠順暢地協(xié)作。

5、監(jiān)控與改進：在實施過程中，企業(yè)需要不斷監(jiān)控新流程的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，根據(jù)市場變化和顧客需求的變化，對流程進行持續(xù)改進和優(yōu)化。

在卓越績效模式的指導下，企業(yè)流程再造成為了一種重要的管理工具，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的變革和績效提升。通過根本性的重新思考和徹底改革，企業(yè)能夠重塑業(yè)務流程，提升運營效率和質(zhì)量，降低成本，增強盈利能力。然而，企業(yè)流程再造并不是一項簡單的任務，需要企業(yè)具備堅定的決心、科學的規(guī)劃以及有效的執(zhí)行力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)的增長和成功。